16人海选上村支书-www.凯发

“村里奔小康，必须选个好村长”，村干部对于一个村来说，作用重大。但在过去，村里选支书，就局限于几张老面孔。如今大兴区，海选村官，让“能致富、会管理、善经营、敢带头”的能人进村当支书。到目前为止，已有16名企业高管、创业精英通过海选成为了村支书，24人当上了村主任。

“引进外脑，借远水解近渴，激发村里活力。”大兴区委组织部有关负责人对记者说，“在过去，‘量不足、质不高、选不准、用不上’等一系列问题，在村级干部培养方面普遍存在，严重影响了农村的发展和建设。为此，大兴区首创了‘能人回村’工程。”

年龄大、管理手段缺乏、创新思路少，是“老面孔”的弊病。海选村官，则创新了用人机制。

能人何来？大兴区对农村各类能人进行了全面普查，建立了能人信息库和联系卡等多种沟通www.凯发的联系方式。“能人选拔，通过个人自荐、群众举荐、组织推荐，笔试考核、面试考评、组织考察这种‘三荐三考’方式，以此来公开选拔村级后备干部，到目前为止，全区一共储备了1000余名企业经营管理人才、农村致富带头人等村级后备人才。”该负责人说。

这种“海选”的方式，畅通了各种“荐才”渠道，扩大了选人用人视野，同时又确保了能够全面客观掌握其品性和表现，把想干事、会干事、干成事的“能人”挑选出来。记者了解到，大兴区已被选用为村支书、村主任的40位“能人”，都在“两推一选”、“公推直选”中高票当选，有着良好的群众基础。

北京峻铭诚建筑工程有限公司第六分公司总经理回常宇，就是通过这种“海选”的方式，当上了大兴魏善庄镇王各庄村委会主任，“过去一直在企业任职，后来进入了村级干部后备库，选举时被村民选为了村主任。”

海选的能人思路新、视野广、点子多，能人回村，给村里产业带来了大发展。

王各庄村过去就是搞一产，大田种植一年干到头也没多少收入，回常宇当上村主任以后，决定带着村民走现代都市农业的路子。他先是实施土地入股，由集体统一管理、规划、流转和经营土地，还探索“支部 协会”模式，由支部牵头成立了专业合作社，然后成功流转村东北部520亩土地，投资5000万元建设了“三角梅生产基地”和一个果蔬观光采摘园，“建成投产后，预计年产值将达到3000万元。”

海选的能人闯劲足、敢于碰硬破难，能人回村，村里很多疑难问题都得到有效解决。

如今，大兴长子营镇潞城营四村党支部书记郭玉强，原任北京福韵国际工贸有限公司总经理。村里街道环境差、基础设施不健全，村民反映了很多年。郭玉强上任后，调动全体村民的力量整治环境，不到一个星期村里就变了样。环境好了，他又带着村民干起了小提琴生产这个行当，很快就让村民收入有了大幅提高，村民对村委会的工作更加支持了。

海选的能人知识水平高、管理手段科学，能人回村，把现代化管理带进了村。

红惠新医药科技有限公司经理杨宝石，现在是榆垡镇小黄垡村的党支部书记。上任后，他将现代化企业管理模式运用到村级事务管理中，细化村里的各项规章制度，明确村两委班子成员、村管干部的职责分工和岗位责任，还利用党员会、村民代表会，采取一事一议、专人负责、限时办结的方式处理村级事务。

让海选出的能人变成治村高手，大兴区建立了一系列的教育管理机制。记者了解到，大兴区委组织部从1000余名村级后备人才中择优选取100名，采取“机关轮岗学、党校集中学、好村拜师学”，定期培训、理论培训、阵地培训的“三学三训”机制，对能人进行教育培训。同时，该区还通过推行任期承诺、目标管理、干部预警等制度，对能人监督管理。

大兴区不拘一格海选村官，激发农村发展活力，让村里选干部不再总是几张“老面孔”，让视野开阔、懂得管理、熟悉经济的能人带着村民增收致富、改善村容村貌、促进农村发展，海选村官为能人搭建舞台，为引进“外脑”实现农村地区科学发展，提供了一个全新模式。